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Identifier le bon candidat à un poste
Comment s’assurer de choisir la bonne personne pour occuper un emploi ? Voici les meilleurs conseils d’une professionnelle du recrutement.
Théoriquement, lorsqu’on recherche des candidats pour un poste à pourvoir, la démarche est assez simple. On produit une petite annonce invitante, on reçoit et on trie des CV, on passe quelques intéressés en entrevue. Et hop, on fait son choix et tout le monde est heureux.
Mais dans la réalité, les choses ne se passent jamais de cette manière, surtout à présent que le bassin de candidats disponibles est de plus en plus restreint et que ces derniers sont difficiles à atteindre. Alors, pour recruter quelqu’un aujourd’hui, il faut soit s’entourer d’experts comme ceux d’Espresso-jobs, soit maîtriser plusieurs volets importants du processus de recrutement pour éviter de choisir la mauvaise personne… et de tout recommencer à zéro.
Voilà pourquoi les conseils de Masarra Kanaan, conseillère en acquisition de talents, peuvent vous être d’une grande aide !
Tout processus de recrutement commence avec la rédaction d’une petite annonce, de posts sur les réseaux sociaux et, si l’on fait affaire avec des professionnels comme Mme Kanaan, avec du sourcing à travers un réseau étoffé de candidats potentiels.
Vient ensuite le temps de la réception des CV, qui arrivent sous toutes les formes, longueurs et contenus. En général, la recruteuse recommande de se pencher sur ceux qui ne sont pas, sauf exception pour des postes très techniques, de plus de deux pages.
« Ils doivent également comporter, au-delà des postes occupés, une description assez claire des tâches et des responsabilités pour pouvoir commencer à se faire une image du profil du candidat », précise la professionnelle. Cela lui permet de discerner dès cette étape, pour un poste à combler de programmeur par exemple, si le candidat possède les années d’expérience minimales requises, ou s’il maîtrise les logiciels qui sont associés au poste en question.
D’autres paramètres, comme la présentation générale du CV, les fautes d’orthographe et l’ajout de références et/ou d’un portfolio peuvent aussi entrer en ligne de compte lors de cette première analyse. « Les candidats qui ne remplissent pas tous les critères ne sont pas automatiquement éliminés, indique tout de même Masarra Kanaan. Certains d’entre eux ont un profil prometteur que je souhaite évaluer plus en profondeur. Je suis aussi plus indulgente par rapport aux fautes d’orthographe pour des postes qui ne nécessitent pas d’écriture, comme des designers 2D ou 3D. Mais il est hors de question que je les accepte pour un travail de gestionnaire de projets, par contre ! »
La première entrevue est primordiale dans le processus de recrutement, car elle sert d’une part à valider les compétences des candidats, mais aussi à évaluer si leur caractère et leurs valeurs correspondent à celles de l’entreprise.
Quelles sont ces qualités personnelles, que l’on associe à l’intelligence émotionnelle d’une personne ? Masarra Kanaan évoque la motivation, le savoir-être, l’empathie, l’esprit d’équipe, la créativité, la capacité d’intégration, la fiabilité… et bien sûr, la passion pour son métier.
« Les gens passio
Théoriquement, lorsqu’on recherche des candidats pour un poste à pourvoir, la démarche est assez simple. On produit une petite annonce invitante, on reçoit et on trie des CV, on passe quelques intéressés en entrevue. Et hop, on fait son choix et tout le monde est heureux.
Mais dans la réalité, les choses ne se passent jamais de cette manière, surtout à présent que le bassin de candidats disponibles est de plus en plus restreint et que ces derniers sont difficiles à atteindre. Alors, pour recruter quelqu’un aujourd’hui, il faut soit s’entourer d’experts comme ceux d’Espresso-jobs, soit maîtriser plusieurs volets importants du processus de recrutement pour éviter de choisir la mauvaise personne… et de tout recommencer à zéro.
Voilà pourquoi les conseils de Masarra Kanaan, conseillère en acquisition de talents, peuvent vous être d’une grande aide !
L’étude d’un CV
Tout processus de recrutement commence avec la rédaction d’une petite annonce, de posts sur les réseaux sociaux et, si l’on fait affaire avec des professionnels comme Mme Kanaan, avec du sourcing à travers un réseau étoffé de candidats potentiels.
Vient ensuite le temps de la réception des CV, qui arrivent sous toutes les formes, longueurs et contenus. En général, la recruteuse recommande de se pencher sur ceux qui ne sont pas, sauf exception pour des postes très techniques, de plus de deux pages.
« Ils doivent également comporter, au-delà des postes occupés, une description assez claire des tâches et des responsabilités pour pouvoir commencer à se faire une image du profil du candidat », précise la professionnelle. Cela lui permet de discerner dès cette étape, pour un poste à combler de programmeur par exemple, si le candidat possède les années d’expérience minimales requises, ou s’il maîtrise les logiciels qui sont associés au poste en question.
D’autres paramètres, comme la présentation générale du CV, les fautes d’orthographe et l’ajout de références et/ou d’un portfolio peuvent aussi entrer en ligne de compte lors de cette première analyse. « Les candidats qui ne remplissent pas tous les critères ne sont pas automatiquement éliminés, indique tout de même Masarra Kanaan. Certains d’entre eux ont un profil prometteur que je souhaite évaluer plus en profondeur. Je suis aussi plus indulgente par rapport aux fautes d’orthographe pour des postes qui ne nécessitent pas d’écriture, comme des designers 2D ou 3D. Mais il est hors de question que je les accepte pour un travail de gestionnaire de projets, par contre ! »
Mener adroitement la première entrevue
La première entrevue est primordiale dans le processus de recrutement, car elle sert d’une part à valider les compétences des candidats, mais aussi à évaluer si leur caractère et leurs valeurs correspondent à celles de l’entreprise.
Quelles sont ces qualités personnelles, que l’on associe à l’intelligence émotionnelle d’une personne ? Masarra Kanaan évoque la motivation, le savoir-être, l’empathie, l’esprit d’équipe, la créativité, la capacité d’intégration, la fiabilité… et bien sûr, la passion pour son métier.
« Les gens passio
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